Väčšina ľudí, ktorí stoja pred spustením e-shopu, sa skôr či neskôr dostane k tej istej otázke: čo vlastne predávať, aby obchod šliapal? Odpoveď sa na prvý pohľad zdá jednoduchá. Treba nájsť produkt s veľkým dopytom, obstarať ho za dobrú cenu a začať predávať. Dnešný e-commerce je však o čosi zložitejší – teda oveľa zložitejší. Aj z dobre predávaného produktu môže byť zlý biznis, zatiaľ čo na prvý pohľad úzka medzera na trhu môže byť základom prekvapivo ziskového e-shopu.
Maďarský online obchod naďalej rastie, trh sa teda sám osebe neprepadol do recesie, ale ani nestagnuje. Podľa údajov PwC dosiahol online obrat maďarských zákazníkov za tovar v roku 2025 – vrátane nákupov zo zahraničia – už 2092 miliárd forintov. V prvom štvrťroku 2026 sa maďarský domáci online obchod rozšíril o viac ako 14 percent. Na prvý pohľad je to vyslovene priaznivé prostredie pre tých, ktorí uvažujú o spustení nového e-shopu. Za číslami sa však oplatí pozrieť aj na to, ako sa zmenil samotný trh.
Na veľký žiaľ obchodníkov maďarská základňa online nakupujúcich už nerastie takým tempom ako pred pár rokmi. Podľa PwC nakupuje tovar na internete približne 4,4 milióna Maďarov, no len každý štvrtý z nich sa dá považovať za pravidelného online zákazníka. Táto skupina generuje takmer 80 percent objemu balíkov. Rast najbližších rokov preto bude čoraz menej určovať to, koľko nových ľudí si prvýkrát vyskúša objednávanie cez internet, a oveľa viac to, ako často a v akej hodnote objednávajú existujúci zákazníci.
Prečo bolo dôležité povedať to pri písaní tohto článku? Pretože táto zmena nie je vedľajšia ani z pohľadu výberu produktov – ani trochu. V roku 2026 už nestačí skúmať, či daný produkt hľadá veľa ľudí. Podstatné je skôr to, či na ňom ostáva primeraná marža, ako draho sa dá získať zákazník, koľko stojí jeho obsluha, či sa vráti pre ďalšiu objednávku a či máme nejakú výhodu, pre ktorú si ľudia nevyberú nášho najlacnejšieho konkurenta.
Čo sa veľa predáva, nemusí byť dobrý biznis
Mnohí robia chybu, že prieskum trhu zjednodušia do krajnosti; podnikateľ sa v takom prípade pozrie, ktoré produktové kategórie sú na internete populárne, a úloha je odfajknutá. Ak veľa ľudí kupuje oblečenie, nech vznikne módny e-shop. Ak si všetci objednávajú príslušenstvo k telefónom, určite je dobrý nápad predávať káble a obaly. Znie to logicky, no v praxi sa práve na najväčších trhoch dá dostať do najťažšej situácie.
Údaje Eurostatu tento jav dobre ukazujú; z tých, ktorí v predchádzajúcich troch mesiacoch objednávali na internete, si 70 percent kúpilo oblečenie, obuv alebo doplnky. Kozmetiku a produkty starostlivosti o krásu si objednalo 31 percent. Dopyt teda nepochybne existuje, z toho však ešte vôbec nevyplýva, že sú to trhy, ktoré nový obchodník vyhrá najľahšie – práve naopak.
Móda je dobrým príkladom toho, prečo je zavádzajúce vychádzať výlučne z dopytu. Skladom treba držať množstvo veľkostí, farieb a modelov, zákazník vidí na tej istej obrazovke ponuku desiatok domácich aj medzinárodných predajcov a vážny náklad môže predstavovať aj podiel vrátených zásielok, na ktorý povrchní „prieskumníci trhu“ tiež zabúdajú. Vo výskume DHL označilo 54 percent zákazníkov vracajúcich online tovar ako dôvod niektorého svojho vrátenia nevyhovujúcu veľkosť, preto môže pri módnom e-shope tá istá stomiliónová tržba priniesť úplne iný zisk než v produktovej kategórii s nízkym podielom vratiek.
Podobná je situácia s lacným elektronickým príslušenstvom a všeobecným, ľahko dostupným importovaným tovarom. Ak je ten istý alebo takmer ten istý tovar dostupný na desiatkach miest, zákazník si vie ceny porovnať pár kliknutiami. Vtedy je veľmi ťažké urobiť konkurenčnou výhodou čokoľvek iné než nižšiu cenu, a cenová vojna len zriedka praje menším hráčom.
Problém sa v posledných rokoch ešte vyostril. Podľa PwC dávali zahraniční predajcovia v roku 2025 už takmer 18 percent celkového maďarského online obratu s tovarom a 24 percent objednávok. Samotný obrat Temu v Maďarsku predstavoval približne 195 miliárd forintov s viac ako 13 miliónmi objednávok. A v prvom štvrťroku 2026 objednávalo z platformy približne 1,8 milióna maďarských zákazníkov. Pre malý maďarský e-shop nie je prechádzka ružovou záhradou konkurovať s produktmi, pri ktorých čínske trhoviská obsluhujú tú istú zákaznícku potrebu podstatne väčším výberom a mimoriadne agresívnou cenotvorbou.
Netreba hľadať produkt, ale fungujúci obchodný model
Dobrý výber produktu je vhodné brať nie ako lov na trendy, ale ako úlohu obchodného modelovania. Pri novej produktovej kategórii treba pochopiť aspoň to, aký veľký je reálny dopyt, s akou maržou sa dá pracovať, aká silná je konkurencia, ako často zákazník nakupuje znova, koľko stojí logistika a aké ľahké je nájsť ten istý produkt inde.
Pri skúmaní marže býva obzvlášť veľa nedorozumení, občas nastane úplný chaos, ktorý spochybní presnosť celého plánovania. Ak produkt obstaráme za 5000 forintov netto a predáme za 10 000 forintov, nevyplýva z toho, že sme zarobili 5000 forintov. Treba zaplatiť balenie, platobného poskytovateľa, logistiku, prípadne časť dopravy, zľavy, vratky a samozrejme aj získanie zákazníka.
V praxi je preto oveľa dôležitejšia marža, ktorá ostáva na jednej objednávke. Od čistých tržieb sa oplatí odpočítať obstarávaciu hodnotu, balenie, logistické a platobné náklady, zľavy a očakávané náklady na vratky. Z toho, čo potom ostane, treba financovať marketing, zamestnancov, technologické náklady e-shopu, náklady na sklad a napokon zisk majiteľa. Ak matematika vyjde, je to dobré; ak nie, veci treba veru premyslieť nanovo.
Nie je zriedkavé, že medzi dvoma e-shopmi s podobnými tržbami sa najväčší rozdiel ukáže práve tu. Jeden je pri ročnom obrate 100 miliónov forintov zdravo ziskový, druhý pri rovnakých tržbách bojuje s neustálymi problémami s financovaním. Maďarský e-commerce je dokonalý odstrašujúci prípad, veď dlhoročný líder trhu si mohol pripisovať ročné straty vo výške 10 miliárd.
Opakovaný nákup môže mať väčšiu hodnotu než jednorazová veľká objednávka
V modernom e-commerce prostredí sa obzvlášť zhodnocujú produkty, ktoré si ten istý používateľ pravidelne objednáva znova. Má to jednoduchý dôvod: získanie nového zákazníka stojí peniaze, kým ďalší nákup existujúceho klienta sa typicky dosiahne s oveľa nižšími marketingovými nákladmi. Matrac alebo jedálenský stôl kupuje väčšina ľudí na dlhé roky. Naproti tomu krmivo pre zvieratá, kozmetika, čistiace prostriedky alebo spotrebný materiál potrebný na fungovanie firmy sa minú za pár týždňov či mesiacov. Ak prvá objednávka priniesla dobrú skúsenosť, zákazník nemá zvláštny dôvod hľadať nového predajcu.
To všetko má veľký význam aj preto, že v ďalšom raste maďarského trhu hrá čoraz väčšiu rolu frekvencia objednávok existujúcich zákazníkov. Obchodníci by preto mali uvažovať nielen v konverziách, ale aj v celoživotnej hodnote zákazníka. Inak povedané: nezáleží len na tom, koľko niekto minie dnes, ale aj na tom, koľko u nás minie v najbližších dvoch-troch rokoch.
A odtiaľto sa oplatí oprieť do otázky „čo mám predávať“...
V trhu s domácimi zvieratami je naďalej vážna príležitosť
Produkty súvisiace s domácimi zvieratami sú zaujímavé preto, lebo sa v nich stretáva viacero priaznivých e-commerce vlastností. Krmivo, maškrty, podstielka a mnohé produkty starostlivosti sa pravidelne míňajú a časť majiteľov sa vyslovene drží už osvedčených produktov. To vytvára dobrý základ pre opakované nákupy.
Veľkosť maďarského trhu naznačuje aj to, že Petissimo a Fressnapf sa objavili aj v online FMCG rebríčku PwC. Nejde však výlučne o maďarský trend. Podľa obchodnej analýzy NIQ z roku 2026 vzrástla v Nemecku e-commerce hodnota kategórie pet care za dva roky o 65 percent. To neznamená, že pred každým e-shopom s krmivom automaticky stojí dobrá príležitosť, ale to áno, že v kategórii je naďalej významný online dopyt.
Ako nový hráč však pravdepodobne nemáš najlepšiu stratégiu v tom, aby si sa snažil ponúkať tie isté tisíce produktov ako najväčší hráči. Oveľa zaujímavejšie môže byť sústrediť sa na dobre vymedzenú oblasť. Môže to byť napríklad konkrétny živočíšny druh, nejaká špeciálna diétna potreba, psí šport, tréning, prémiová starostlivosť alebo iný čiastkový trh, kde má popri produktoch hodnotu aj odbornosť.
Starostlivosť o krásu: silný trh, na ktorý sa ťažko vstupuje so všeobecným e-shopom
Beauty trh naďalej patrí ku kategóriám, v ktorých sa aj dlhodobo očakáva vážny online rast. McKinsey počíta na globálnom trhu starostlivosti o pleť, líčenia, starostlivosti o vlasy a vôní s rastom zhruba 5 percent ročne do roku 2030. Podľa ich analýzy môže dovtedy podiel e-commerce na globálnom beauty predaji presiahnuť 30 percent.
Niektoré podkategórie sa vyvíjajú ešte rýchlejšie. Podľa údajov Circana dosiahol súhrnný trh produktov na ochranu pred slnkom vo Francúzsku, Nemecku, Taliansku, Holandsku, Španielsku a Spojenom kráľovstve približne 1,6 miliardy eur, pričom za 52 týždňov končiacich sa marcom 2026 vzrástol o 11,6 percenta. Časť produktových kategórií, ktoré sa predtým považovali za vyslovene sezónne, sa teda pomaly mení na celoročnú oblasť spotreby.
Menší obchodník by však ani tu nemal nevyhnutne uvažovať o všeobecnom kozmetickom e-shope. Oveľa lepšie sa dá uchopiť ponuka postavená na citlivej pleti, profesionálnej starostlivosti o vlasy, pánskej kozmetike, ochrane pred slnkom alebo na nejakom konkrétnom probléme starostlivosti o krásu. Zákazník v takej situácii nehľadá jednoducho názvy produktov, ale očakáva pomoc pri správnom výbere. Je to zaujímavé aj preto, že podľa výskumov McKinsey sú spotrebitelia čoraz citlivejší na to, či naozaj dostávajú hodnotu, ktorú produkt sľubuje. Kvalita a preukázateľný prínos sa v mnohých prípadoch stávajú dôležitejšími než samotný marketing. Obchodník stavajúci na odbornom obsahu, podrobných produktových informáciách a dobrom poradenstve tu môže mať priestor aj na trhu, kde už pôsobí veľa veľkých hráčov.
Wellness: silný trend, kde je dobrý výber produktov obzvlášť dôležitý
Wellness dnes znamená oveľa viac než doplnky do posilňovne či športové náčinie. Do kategórie sa dostala funkčná výživa, zdravé starnutie, regenerácia, spánok, starostlivosť o krásu a množstvo spotrebiteľských oblastí, ktoré sa predtým riešili oddelene.
Prieskum McKinsey z roku 2025 odhadol globálnu wellness ekonomiku približne na 2000 miliárd dolárov. Výskum realizovaný so zapojením viac ako deviatich tisícok spotrebiteľov identifikoval okrem iného funkčnú výživu, zdravé starnutie, starostlivosť o krásu a manažment telesnej hmotnosti ako oblasti, kde sa očakáva ďalší významný spotrebiteľský dopyt.
Príťažlivosť kategórie z e-commerce hľadiska čiastočne pramení z toho, že množstvo produktov sa pravidelne nakupuje znova. Zároveň nie každý čiastkový trh je vhodný na to, aby doň začínajúci obchodník ľahko vstúpil. Pri výživových doplnkoch, niektorých zdravotníckych produktoch a marketingových tvrdeniach týkajúcich sa zdravia treba počítať aj s právnymi a komunikačnými otázkami a otázkami zhody s predpismi.
Aj medzi menej nápadnými kategóriami môžu byť vynikajúce obchody
Na sociálnych sieťach dostávajú pozornosť spravidla produkty, ktoré sú nové, efektné alebo ľahko predvediteľné v krátkom videu. Z toho ľahko vznikne dojem, že e-shop sa oplatí spúšťať len s takýmito produktmi. V skutočnosti mnoho dobre fungujúcich e-shopov predáva podstatne všednejšie produkty.
Dobrým príkladom je trh spotrebného tovaru pre domácnosť. Podľa európskych údajov NIQ z roku 2026 vzrástol v Nemecku online predaj kategórie home care za dva roky o 15 percent. Na prvý pohľad to nevyzerá ako obzvlášť vzrušujúci trh, no množstvo produktov sa pravidelne míňa a spotrebný cyklus je predvídateľný – veď vodný kameň neoddychuje a riad treba umývať, či sa nám to páči, alebo nie.
Všeobecný e-shop s čistiacimi prostriedkami sa od konkurencie odlišuje ťažko. Úplne iné je však ponuka zostavená pre profesionálne upratovanie, špeciálne povrchy, citlivé domácnosti alebo konkrétny spôsob použitia. Obchodník vtedy nepredáva len krabice, ale pomáha rozhodnúť, ktorý produkt je potrebný na konkrétnu úlohu – a trhová výhoda, ktorú nie vždy dokážu zabezpečiť ani veľkí hráči, je na svete.
Náhradné diely a príslušenstvo: kde je dobrá informácia sama osebe konkurenčnou výhodou
Vyslovene zaujímavú oblasť predstavujú náhradné diely, filtre, adaptéry, príslušenstvo a iné produkty viazané na kompatibilitu. Zriedka figurujú na zoznamoch „najlepších nápadov na e-shop“, pritom pre menšieho obchodníka často znamenajú priaznivejší trh než efektný spotrebný tovar. Zákazník sem neprichádza po inšpiráciu. Má vysávač, kávovar, stroj, náradie či iné zariadenie, ku ktorému potrebuje konkrétny diel, veď svoj prístroj chce používať, takže nákupný úmysel je často mimoriadne silný. Ak nájde vhodný produkt, pravdepodobne ho nechce kúpiť o niekoľko týždňov, ale čo najskôr – najlepšie nech je doručený už včera.
Konkurenčnou výhodou navyše nemusí byť výlučne cena. Veľmi cenná je presná databáza kompatibility, dobre použiteľné vyhľadávanie, zmysluplné filtrovanie, podrobný popis a jednoznačné ukázanie toho, ku ktorým modelom sa daný diel dá použiť. Mnohé e-shopy ponúkajú práve v tomto bode vyslovene slabý používateľský zážitok. Ba čo viac, ide o zaujímavú oblasť aj z pohľadu SEO. Pri jednotlivých hlavných názvoch produktov môže byť objem vyhľadávaní mierny, no súčet vyhľadávaní naviazaných na stovky či tisíce názvov modelov, typových čísel a konkrétnych problémov môže priniesť významnú organickú návštevnosť. V takomto obchodnom modeli nie je dobrá produktová databáza a odborná informácia len obsahový marketing, ale priamy obchodný nástroj.
B2B e-shop: mnohí naň zabúdajú, pritom je to vážna príležitosť
Pri slove e-shop myslí takmer každý na koncových zákazníkov, pritom dobre zvolená B2B medzera na trhu môže byť v mnohých prípadoch ešte príťažlivejšia; dielne, kozmetické salóny, kancelárie, reštaurácie, menší výrobcovia, realizačné firmy a firmy poskytujúce služby neustále objednávajú produkty potrebné na ich každodenné fungovanie. Koncový zákazník môže nakúpiť raz do roka, zatiaľ čo firma si ten istý produkt objedná každý mesiac.
Pre menšiu firmu môže byť preto dobrou stratégiou neobsluhovať celé odvetvie, ale postaviť biznis na niektorom nákupnom probléme jedinej profesie. Často netreba obrovský trh – na vznik stabilného a dobre plánovateľného biznisu stačí pár stoviek pravidelne objednávajúcich firiem.
Sú kategórie, s ktorými sa v roku 2026 oplatí zaobchádzať obzvlášť opatrne
Od raketového nástupu Temu je ťažké vstúpiť na trh všeobecného lacného čínskeho masového tovaru bez vlastnej značky alebo iného vážneho odlíšenia. Menší e-shop typicky pracuje s horšou nákupnou cenou, menším výberom a podstatne nižším marketingovým rozpočtom. Ak zákazník objaví ten istý produkt na čínskych platformách, porovnanie sa takmer automaticky zúži na cenu.
Podobne rizikovou môže byť masová móda. Dopyt je nepochybne veľký, no kvôli potrebe zásob, veľkostiam, sezónnemu riziku a vratkám treba vážny kapitál a prevádzkové skúsenosti. S vlastnou značkou alebo jasne definovanou cieľovou skupinou môže byť situácia samozrejme iná.
Všeobecný obchod s elektronikou je tiež ťažko napadnuteľný trh. Produkty sa dajú ľahko porovnať, cenová konkurencia je silná, vybavovanie záruk môže byť nákladné a v neposlednom rade mnoho veľkých predajcov pracuje s veľmi nízkou maržou. Zaujímavejším vstupným bodom tu často býva špecializované príslušenstvo, konkrétna oblasť použitia alebo B2B zameranie.
Pri veľkých, ťažkých alebo krehkých produktoch treba predovšetkým veľmi prísne modelovať logistiku. Vyššia hodnota košíka samozrejme môže vyvážiť drahšie doručenie, ale náklady na poškodený alebo vrátený produkt ľahko odnesú aj zisk z viacerých úspešných objednávok.
Takto sa oplatí robiť prieskum trhu pred spustením e-shopu
Mapovanie trhu sa oplatí začať viacročným skúmaním dopytu. Trend zo sociálnych sietí, ktorý vystrelí za pár mesiacov, znamená úplne iné riziko než produktová kategória rastúca pomaly, ale nepretržite už päť rokov. Google Trends môže byť z tohto pohľadu jednoduchý, no užitočný prvý filter.
Potom sa oplatí skúmať dáta z vyhľadávania. Dôležitý nie je len objem vyhľadávaní hlavného názvu kategórie, ale aj všetky menšie, konkrétnejšie vyhľadávania. Mnohé dobré medzery na trhu vyzerajú na prvý pohľad, akoby dopyt takmer neexistoval, pričom v skutočnosti sa významný trh skladá z niekoľkých stoviek menších kľúčových slov.
Pri analýze konkurencie nestačí spočítať, koľko e-shopov sa dá nájsť. Treba sa pozrieť, akí dobrí sú títo obchodníci. Aký majú výber produktov? Ako rýchlo doručujú? S akými cenami pracujú? Aké podrobné sú ich popisy produktov? Dá sa ich e-shop dobre používať na mobile? Majú odborný obsah? Aké zákaznícke problémy sa objavujú v recenziách?
Trhoviská a zákaznícke hodnotenia tiež poskytujú veľa užitočných informácií. Ak sa tá istá sťažnosť objaví v tridsiatich zo sto recenzií, už nejde o ojedinelú nespokojnosť, ale o potenciálnu medzeru na trhu.
Prinajmenšom rovnako dôležité je skúmanie dodávateľskej strany. Popri nákupnej cene sa počíta aj minimálne objednávacie množstvo, dodacia lehota, istota zásob, platobné podmienky, riešenie reklamácií a aj to, koľko ďalších maďarských obchodníkov dostáva ten istý tovar z toho istého zdroja. Sľubne vyzerajúca medzera na trhu môže ľahko zmiznúť, ak sa v priebehu pár mesiacov objaví desať konkurentov s tým istým produktom.
S logistikou treba počítať už pri výbere produktu
Doprava nie je technický detail, ktorý sa vyrieši dodatočne – pri niektorých produktoch môže rozhodnúť o výsledku celého obchodného modelu.
Medzinárodný výskum DHL z roku 2026 skúmal odpovede 29-tisíc online nakupujúcich a 5800 e-obchodníkov. 67 percent spotrebiteľov uviedlo, že už prerušili nákup preto, lebo dostupná možnosť doručenia im nevyhovovala. 58 percent už odstúpilo od objednávky aj kvôli podmienkam vrátenia.
V Maďarsku sa k tomu pridáva ešte rýchle šírenie balíkomatov. Podľa údajov PwC preferuje do roku 2026 túto formu prevzatia takmer polovica maďarských zákazníkov, pričom počet automatov už presiahol desaťtisíc. Malý, ľahký a nekrehký produkt je z tohto pohľadu podstatne výhodnejší než tovar, ktorý v každom prípade vyžaduje doručenie domov alebo manipuláciu s nadrozmerným balíkom. Pri výbere produktu sa preto oplatí veľmi konkrétne premyslieť veľkosť balíka, hmotnosť, krehkosť, skladovateľnosť a náklady na spätnú dopravu. Z dvoch produktov s rovnakou maržou nemá obchodne ani zďaleka istú rovnakú hodnotu ten, ktorý sa zmestí do balíkomatu, a ten, ktorý sa dá prepravovať len na palete.
Prieskum trhu treba uzavrieť skutočnými nákupmi
Nech je prieskum trhu akokoľvek podrobný, existuje bod, kde sa už ďalšou analýzou nedá rozhodnúť, či obchodný nápad funguje. Vyhľadávacie dáta Googlu, odhady návštevnosti konkurentov, hodnotenia na trhoviskách aj ponuky dodávateľov sú všetky užitočné, no ani jedno nenahradí skutočného zákazníka. Preto je spravidla rozumnejšie vstúpiť na trh s menšou ponukou produktov a kontrolovanými zásobami. Už v prvých mesiacoch sa dá merať, ktoré kategórie priťahujú návštevníkov, ktoré produkty si ľudia vkladajú do košíka, z ktorého vznikne skutočná objednávka, čo zvyšuje hodnotu košíka a ktoré produkty končia v tom istom košíku, teda čo sa nakupuje spolu.
Tu sa stáva obzvlášť dôležitou rola e-shopovej platformy. Ak si vyskúšanie nového nápadu vyžaduje mesiace vývoja systému, trhové učenie spomaľuje samotná technológia. Pri prenajatej platforme sa naproti tomu dá podstatne skôr dostať do bodu, keď sa nebavíme o predpokladoch, ale o skutočných dátach objednávok.
Sellvio napríklad ponúka reporty ukazujúce trendy obratu, hodnoty košíka, top produktov, hodnoty zásob a predajnosti a produktové dáta sa dajú hromadne importovať a upravovať. To umožňuje, aby obchodník nebral počiatočnú ponuku produktov ako konečné rozhodnutie, ale pozeral na ňu ako na neustále upraviteľný a rozvíjateľný obchodný nástroj. Z toho, čo funguje, sa oplatí obstarať širší výber, a čo nefunguje, to sa oplatí riešiť s optimálnym vynaložením zdrojov.
Už pri výbere produktu sa oplatí snívať vo väčšom, než je maďarský trh
Maďarsko je pre mnohé produktové kategórie dostatočný trh, no pri niektorých užších niche sa prirodzený strop rastu dosiahne rýchlo. Vtedy sa oplatí už pri štarte preskúmať, či sa tá istá ponuka dá neskôr predávať aj v iných stredoeurópskych krajinách.
Odborný trh, ktorý je v Maďarsku relatívne malý, môže byť spolu so Slovenskom, Rumunskom, Chorvátskom či ďalšími krajinami EÚ už podstatne zaujímavejší čo do veľkosti. Funguje to najmä pri produktoch, ktoré sa ľahko prepravujú, nevyžadujú službu na mieste a kde zákaznícky problém nie je výlučne maďarským špecifikom. Medzinárodná expanzia je však oveľa viac než preklad popisov produktov. Treba lokálny jazyk, vhodnú menu, zaužívané platobné možnosti, konkurencieschopné doručenie a obchodnú prítomnosť dôveryhodnú aj pre zákazníkov danej krajiny.
Sellvio poskytuje viacjazyčné fungovanie, URL štruktúru spravovateľnú podľa jazykov, nastavenia krajín a mien, ako aj API prepojenie použiteľné s externými systémami. Pri hodnotení novej produktovej kategórie sa preto oplatí vypočítať nielen to, aký veľký biznis sa na nej dá postaviť v Maďarsku, ale aj to, či je v nej neskoršia možnosť regionálneho rastu.
Tak čo sa teda oplatí predávať v roku 2026?
Neexistuje jediný produkt, o ktorom by sa dalo zodpovedne vyhlásiť, že v roku 2026 bude určite dobrý biznis. Keby existoval, v krátkom čase by ho začalo predávať toľko obchodníkov, že práve preto by prestal byť výnimočnou príležitosťou.
Samotný výber kategórie je však ešte málo. E-shop s chovateľskými potrebami môže byť vynikajúci biznis aj úplné fiasko. To isté platí o kozmetike, náhradných dieloch či B2B produktoch. O rozdiele väčšinou nerozhoduje to, či daný trh vo všeobecnosti rastie, ale to, akú cieľovú skupinu si obchodník vyberie, za akú cenu vie nakupovať, koľko ho stojí získanie zákazníka, aká je šanca na opakovaný nákup a či dokáže ponúknuť niečo, čo veľké trhoviská nedokážu.
Azda to je najdôležitejšia zmena oproti spúšťaniu e-shopu spred niekoľkých rokov. Nájsť dobrý produkt dnes už samo osebe nestačí. Skutočnou úlohou je nájsť takú trhovú situáciu, v ktorej má zákazník jasný dôvod objednať si nie jednoducho hocikde, ale práve u nás.